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モチベーション診断
モチベーション診断
職場のモチベーションを客観把握
人材定着と企業成長の基盤を
サポートします。
モチベーション診断とは
モチベーション診断は、労使にとってより良い仕事環境づくりを前進させるサービスです。診断によって、従業員の職場における心理面を客観的に分析し、企業内のパフォーマンスレベルや定着率などを向上して事業活動を行っていくための対処事項が明確になるため、以後の改善活動に役立ちます。
職場の心理面を可視化し
効果的な改善策を提案。
業務や待遇、働き方、職場の人間関係などの心理面を可視化し、各企業に適した改善策を提案します。従業員のアンケート結果などをもとに職場の状況を詳細に把握し、個別の改善策を具体的に提示します。これにより、従業員の定着やパフォーマンス向上へ向けた効果的な取組みの策定が可能になります。
離職リスクに対応し
持続的な事業成長を支援。
人手不足や雇用の流動化が進む時代において、従業員の定着は事業の継続に不可欠です。モチベーション診断は、離職リスクを未然に防ぎ、従業員がより良く働ける環境を整えるための基盤となります。求人広告費やスキル伝達の時間といった採用コストを削減し、社内スキルの蓄積と成長を促進。結果として、事業活動の安定した成長を支えます。
計画的な職場改善で
理想の環境を実現。
モチベーション診断は、漠然とした取り組みから一歩進んだ計画的な職場改善を目指す方に最適です。他社の模倣や経験則に頼らず、人事労務の専門家である社労士が法的に安心で効果的なステップを提供します。従業員の心理を考慮し、労使にとってより良い職場づくりへの明確な道筋を示します。
モチベーション診断は
このような企業におすすめです
成長期にあるが従業員の気持ちが
追い付いていない企業
事業は順調だが、職場のモチベーションやエンゲージメントの不足が感じられ、従業員からの積極的な発言や行動がなく、成長の機会を活用できていない。
従業員の定着率が良くなく
採用コストが高騰している企業
高い離職率と頻繁な新規採用により、募集媒体への出稿費や人材育成にかける労力が増大する状況が慢性化。優秀な人材から離職が始まる傾向にあり、企業の持続可能な成長に影響を与えている。
開かれたコミュニケーションを
求める企業
個別面談やミーティングでの意見が少ないなど、従業員が本音を話しにくいと感じている企業には、モチベーション診断が内心を開放するきっかけを提供し、より活発な意見交換を促します。
従業員定着の謎を解き明かしたい企業
「一身上の都合」の背後にある真の退職理由を探り、定着率向上のための戦略を立てるために、モチベーション診断が具体的な洞察を提供します。
既存の対策に限界を感じる企業
過去に様々な改善策を試しても改善が見られなかった企業に、
モチベーション診断は新たな視点からのアプローチを提供し、
根本的な課題解決へと導きます。
サービスのながれ
01
アンケート実施
職場の環境や文化、仕事に対する感情など、多角的な視点から質問を構成したアンケートを実施します。匿名性の高い実施により、仕事や職場に対する思いを収集します。
02
分析と報告
アンケート回答をもとに、職場の現状と従業員のモチベーションレベルを分析します。職場の強みと改善が必要な部分についてまとめ、企業さまへ報告いたします。
03
改善策の提案
分析結果をふまえ、従業員がより良く働ける職場環境の構築に必要な改善方向性を提案します。優先順位が明確になることで、早期に改善活動を開始でき、潜在的な問題がさらに悪化するのを防ぎます。
職場の未来を切り開く
労務面とマインド面の
整備はここから
労働者の離職理由について厚生労働省が発表している統計資料からは、働く環境や定着の向上を考えるにあたって、労務状況やマインドの状態を把握し管理する視点が欠かせないことがわかります。
直前の勤め先を離職した理由は？
労働条件（賃金以外）が良くなかった
２８．２％
満足のいく仕事内容ではなかった
２６．０％
賃金が低かったから
２３．８％
会社の将来に不安を感じた
２３．３％
人間関係がうまくいかなかった
２３．０％
※３つまでの複数回答
２８．２％
満足のいく仕事内容ではなかった
２６．０％
賃金が低かったから
２３．８％
会社の将来に不安を感じた
２３．３％
人間関係がうまくいかなかった
２３．０％
※３つまでの複数回答
現在の勤め先を選んだ理由は？
仕事の内容・職種に満足がいく
４１．９％
自分の技能・能力が活かせるから ３６．０％
労働条件（賃金以外）が良いから
２６．０％
転勤が少ない・通勤が便利だから
２０．８％
賃金が高いから
１５．１％
※３つまでの複数回答
４１．９％
自分の技能・能力が活かせるから ３６．０％
労働条件（賃金以外）が良いから
２６．０％
転勤が少ない・通勤が便利だから
２０．８％
賃金が高いから
１５．１％
※３つまでの複数回答
企業を構成する集団の状況によって職場や仕事に対するニーズには違いがあります。そのため、他社の改善取組をそのまま適用することが、かえって改善から遠ざかることもあります。
まずはモチベーション診断により、現状を把握し自社に適した改善取組を策定することをおすすめします。
職場のモチベーションを客観把握
診断と提案を通じて人材定着と企業成長の基盤をサポートします。
モチベーション診断とは
モチベーション診断は、労使にとってより良い仕事環境づくりを前進させるサービスです。診断によって、従業員の職場における心理面を客観的に分析し、企業内のパフォーマンスレベルや定着率などを向上して事業活動を行っていくための対処事項が明確になるため、以後の改善活動に役立ちます。
職場の心理面を可視化し、効果的な改善策を提案。
業務や待遇、働き方、職場の人間関係などの心理面を可視化し、各企業に適した改善策を提案します。従業員のアンケート結果などをもとに職場の状況を詳細に把握し、個別の改善策を具体的に提示します。これにより、従業員の定着やパフォーマンス向上へ向けた効果的な取組みの策定が可能になります。
離職リスクに対応し、持続的な事業成長を支援。
人手不足や雇用の流動化が進む時代において、従業員の定着は事業の継続に不可欠です。モチベーション診断は、離職リスクを未然に防ぎ、従業員がより良く働ける環境を整えるための基盤となります。求人広告費やスキル伝達の時間といった採用コストを削減し、社内スキルの蓄積と成長を促進。結果として、事業活動の安定した成長を支えます。
計画的な職場改善で理想の環境を実現。
モチベーション診断は、漠然とした取り組みから一歩進んだ計画的な職場改善を目指す方に最適です。他社の模倣や経験則に頼らず、人事労務の専門家である社労士が法的に安心で効果的なステップを提供します。従業員の心理を考慮し、労使にとってより良い職場づくりへの明確な道筋を示します。
モチベーション診断は このような企業におすすめです
成長期にあるが従業員のエンゲージメントが追い付いていない企業
事業は順調だが、職場のモチベーションやエンゲージメントの不足が感じられ、従業員からの積極的な発言や行動がなく、成長の機会を活用できていない。
従業員の定着率が良くなく採用コストが高騰している企業
高い離職率と頻繁な新規採用により、募集媒体への出稿費や人材育成にかける労力が増大する状況が慢性化。優秀な人材から離職が始まる傾向にあり、企業の持続可能な成長に影響を与えている。
開かれたコミュニケーションを求める職場へ
個別面談やミーティングでの意見が少ないなど、従業員が本音を話しにくいと感じている企業には、モチベーション診断が内心を開放するきっかけを提供し、より活発な意見交換を促します。
従業員定着の謎を解き明かしたい企業
「一身上の都合」の背後にある真の退職理由を探り、定着率向上のための戦略を立てるために、モチベーション診断が具体的な洞察を提供します。
既存の対策に限界を感じている企業
過去に様々な改善策を試しても改善が見られなかった企業に、
モチベーション診断は新たな視点からのアプローチを提供し、
根本的な課題解決へと導きます。
モチベーション診断は新たな視点からのアプローチを提供し、
根本的な課題解決へと導きます。
サービスのながれ
01
アンケート実施
職場の環境や文化、仕事に対する感情など、多角的な視点から質問を構成したアンケートを実施します。匿名性の高い実施により、仕事や職場に対する思いを収集します。
02
分析と報告
アンケート回答をもとに、職場の現状と従業員のモチベーションレベルを分析します。職場の強みと改善が必要な部分についてまとめ、企業さまへ報告いたします。
03
改善策の提案
分析結果をふまえ、従業員がより良く働ける職場環境の構築に必要な改善方向性を提案します。優先順位が明確になることで、早期に改善活動を開始でき、潜在的な問題がさらに悪化するのを防ぎます。
職場の未来を切り開く労務面とマインド面の整備はここから
労働者の離職理由について厚生労働省が発表している統計資料によると、自己都合退職が76.6％。労働者が自己都合退職の要因には、労務面とマインド面がほぼ同じ割合で影響しており、働く環境や定着の向上を考えるにあたって、労務状況やマインドの状態を把握し管理する視点が欠かせないことがわかります。
■直前の勤め先を離職した理由は？
・労働条件（賃金以外）が良くなかったから ２８．２％
・満足のいく仕事の内容ではなかったから ２６．０％
・賃金が低かったから ２３．８％
・会社の将来に不安を感じたから ２３．３％
・人間関係がうまくいかなかったから ２３．０％
※３つまでの複数回答
・満足のいく仕事の内容ではなかったから ２６．０％
・賃金が低かったから ２３．８％
・会社の将来に不安を感じたから ２３．３％
・人間関係がうまくいかなかったから ２３．０％
※３つまでの複数回答
■現在の勤め先を選んだ理由は？
・仕事の内容・職種に満足がいくから ４１．９％
・自分の技能・能力が活かせるから ３６．０％
・労働条件（賃金以外）が良いから ２６．０％
・転勤が少ない・通勤が便利だから ２０．８％
・賃金が高いから １５．１％
※３つまでの複数回答
・自分の技能・能力が活かせるから ３６．０％
・労働条件（賃金以外）が良いから ２６．０％
・転勤が少ない・通勤が便利だから ２０．８％
・賃金が高いから １５．１％
※３つまでの複数回答
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ただし、企業を構成する集団の状況により職場や仕事に対するニーズには違いがあり、他社の改善取組をそのまま適用することが、かえって改善から遠ざかることもあります。
そのため、まずはモチベーション診断により、現状を把握し自社に適した改善取組を策定することをおすすめします。
そのため、まずはモチベーション診断により、現状を把握し自社に適した改善取組を策定することをおすすめします。
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