No.01
整備から始める助成金活用で、受給と職場改善の両立
歯科医院
これまで申請した助成金が不支給となり「どこから見直せばよいか分からない」状態。
雇用契約・勤怠管理・給与計算を診断し、必要な整備を一緒に実施。整備後に取り組んだ助成金では複数コースの受給につながり、職場のルールも安定しました。
No.02
急な担当者不在でも、給与・勤怠業務を止めない体制づくり
小売業
給与担当者の急な離職で、支給日に間に合わない危険な状態に。
給与計算業務を弊所に委託いただき、あわせて勤怠管理方法の見直しをサポート。毎月の給与業務が安定し、将来的な助成金活用も視野に入る労務体制へと整備が進みました。
No.03
初めての就業規則作成と、休業・復職までの伴走支援
歯科医院
自作で途中になっていた就業規則を整理し、医院の方針を反映したルールとして作成。
その後に初めての育児休業取得が発生した際には、制度説明・保険手続・復職時の働き方の相談までを一連でサポートし、スムーズな育休取得と復職につなげました。
No.04
処遇改善加算の運用と申請を安定化。深夜作業からの解放
介護事業所
処遇改善加算の管理や実績報告に時間を取られ、提出前は深夜作業になることも。
毎月の賃金・勤務データの整理方法を一緒に整え、処遇改善加算の計画書・申請を継続的にサポート。提出前の追い込みから解放され、職場づくりの取り組みや利用者支援に集中できるようになりました。
No.05
育児介護休業法改正に合わせた就業規則の見直し
IT企業
育児介護休業法改正への対応が必要なタイミングで、社内のルールが複雑化。
改正内容を整理し、自社の働き方に合う形で育児・介護休業規程を再構成。従業員へ向けた周知文書も整え、法改正後も迷わず対応できる体制づくりを行いました。
No.06
初めてのハラスメント相談に備える体制整備とマニュアルづくり
IT企業
社内に相談窓口はあるものの、実際に相談が来たとき「どう対応すべきか分からない」という不安が大きい状況。
相談受付時のポイントや聴き取りの手順、事案後の配慮や再発防止策の考え方を整理したマニュアルを作成。研修とあわせて実施し、今後は自信をもって対応できる体制となりました。
No.07
評価制度と賃金表の見直しで、人件費と育成の両面を可視化
映像制作会社
昇給や評価の基準が属人的で、「この先どれくらい人件費が増えるのか」が見えにくい状態。
期待する役割・スキルを整理し、段階的な等級・評価制度と賃金表を構築。将来の人件費総額が見渡せるようになり、社員も自分の目指すステップを意識しやすくなりました。
No.08
アナログ管理からの脱却で、勤怠と給与の負担を大きく削減
サービス業
紙の出勤簿で集計を行っていたため、給与計算・勤怠確認に多くの時間を要していた職場。
クラウド勤怠と給与システムの導入を支援し、弊所で給与計算と保険手続きを一括代行。自動計算＋専門的チェックにより、事務負担とミスの両方を大きく減らすことができました。
No.09
あいまいだった勤務ルールの整理で、未払いリスクへの不安を軽減
運送業
休日・残業の取り扱いが現場任せになっていたため、就業規則と出勤簿・賃金台帳の整合性に不安を抱えている状態。
現状の運用をヒアリングし、変形労働時間制の見直しやルールの明文化を実施。今後の運用ルールが明確になり、未払い残業への不安を大きく減らしました。
No.10
離職が続く職場で、定着に向けた第一歩をサポート
医療業
採用を繰り返しても定着せず、いつも求人を出している状態。
退職理由や職場の実態を丁寧にヒアリングし、働き方や評価のポイント整理、面談の進め方などを提案。すぐに全てが解決するわけではありませんが、少しずつ定着に向けた変化が生まれています。
No.11
育児休業・助成金・給付金をワンストップでサポート
歯科医院
初めての育児休業取得に際し、社内ルールの整備と国の支援制度の活用を同時に進めたいとのご相談。
就業規則の改定と、両立支援等助成金・雇用保険の給付金手続きを一括で支援。院長とスタッフが安心して休業・復職の計画を立てられる状態になりました。
No.12
法改正に追いつけない不安から、派遣事業を続けられる安心へ
人材派遣業
派遣法改正にともなう評価制度や賃金水準の設定が難しく、「このままでは許可維持が心配」という状況。
就業規則・協定書・賃金テーブルを短期間で整備し、法令に沿った運用体制を構築。事業継続に向けた大きな不安の解消につながりました。
No.13
変形労働時間制の見直しで、実態に合った勤務時間の運用へ
建設業
形式だけの変形労働時間制となっていたため、シフト表と実労働時間が合っていない状況。
実際の働き方をヒアリングし、法令に沿った締日・休日設定と協定内容に刷新。今後の運用方針も整理し、無理のない勤務体制へと移行する準備が整いました。
No.14
退職者からの申告に落ち着いて対応できる体制づくり
運送業
退職した従業員が労基署に相談し、突然対応を求められたケース。
事実関係と法的観点を整理しながら、回答書の作成や今後の改善策をアドバイス。早めの適切な対応で大きなトラブルを避けることができ、以後の再発防止策も一緒に検討しました。
No.01
整備から始める助成金活用で、受給と職場改善の両立
歯科医院
これまで申請した助成金が不支給となり「どこから見直せばよいか分からない」状態。
雇用契約・勤怠管理・給与計算を診断し、必要な整備を一緒に実施。整備後に取り組んだ助成金では複数コースの受給につながり、職場のルールも安定しました。
No.02
急な担当者不在でも、給与・勤怠業務を止めない体制づくり
小売業
給与担当者の急な離職で、支給日に間に合わない危険な状態に。
給与計算業務を弊所に委託いただき、あわせて勤怠管理方法の見直しをサポート。毎月の給与業務が安定し、将来的な助成金活用も視野に入る労務体制へと整備が進みました。
No.03
初めての就業規則作成と、休業・復職までの伴走支援
歯科医院
自作で途中になっていた就業規則を整理し、医院の方針を反映したルールとして作成。
その後に初めての育児休業取得が発生した際には、制度説明・保険手続・復職時の働き方の相談までを一連でサポートし、スムーズな育休取得と復職につなげました。
No.04
処遇改善加算の運用と申請を安定化。深夜作業からの解放
介護事業所
処遇改善加算の管理や実績報告に時間を取られ、提出前は深夜作業になることも。
毎月の賃金・勤務データの整理方法を一緒に整え、処遇改善加算の計画書・申請を継続的にサポート。提出前の追い込みから解放され、職場づくりの取り組みや利用者支援に集中できるようになりました。
No.05
育児介護休業法改正に合わせた就業規則の見直し
IT企業
育児介護休業法改正への対応が必要なタイミングで、社内のルールが複雑化。
改正内容を整理し、自社の働き方に合う形で育児・介護休業規程を再構成。従業員へ向けた周知文書も整え、法改正後も迷わず対応できる体制づくりを行いました。
No.06
初めてのハラスメント相談に備える体制整備とマニュアルづくり
IT企業
社内に相談窓口はあるものの、実際に相談が来たとき「どう対応すべきか分からない」という不安が大きい状況。
相談受付時のポイントや聴き取りの手順、事案後の配慮や再発防止策の考え方を整理したマニュアルを作成。研修とあわせて実施し、今後は自信をもって対応できる体制となりました。
No.07
評価制度と賃金表の見直しで、人件費と育成の両面を可視化
映像制作会社
昇給や評価の基準が属人的で、「この先どれくらい人件費が増えるのか」が見えにくい状態。
期待する役割・スキルを整理し、段階的な等級・評価制度と賃金表を構築。将来の人件費総額が見渡せるようになり、社員も自分の目指すステップを意識しやすくなりました。
No.08
アナログ管理からの脱却で、勤怠と給与の負担を大きく削減
サービス業
紙の出勤簿で集計を行っていたため、給与計算・勤怠確認に多くの時間を要していた職場。
クラウド勤怠と給与システムの導入を支援し、弊所で給与計算と保険手続きを一括代行。自動計算＋専門的チェックにより、事務負担とミスの両方を大きく減らすことができました。
No.09
あいまいだった勤務ルールの整理で、未払いリスクへの不安を軽減
運送業
休日・残業の取り扱いが現場任せになっていたため、就業規則と出勤簿・賃金台帳の整合性に不安を抱えている状態。
現状の運用をヒアリングし、変形労働時間制の見直しやルールの明文化を実施。今後の運用ルールが明確になり、未払い残業への不安を大きく減らしました。
No.10
離職が続く職場で、定着に向けた第一歩をサポート
医療業
採用を繰り返しても定着せず、いつも求人を出している状態。
退職理由や職場の実態を丁寧にヒアリングし、働き方や評価のポイント整理、面談の進め方などを提案。すぐに全てが解決するわけではありませんが、少しずつ定着に向けた変化が生まれています。
No.11
育児休業・助成金・給付金をワンストップでサポート
歯科医院
初めての育児休業取得に際し、社内ルールの整備と国の支援制度の活用を同時に進めたいとのご相談。
就業規則の改定と、両立支援等助成金・雇用保険の給付金手続きを一括で支援。院長とスタッフが安心して休業・復職の計画を立てられる状態になりました。
No.12
法改正に追いつけない不安から、派遣事業を続けられる安心へ
人材派遣業
派遣法改正にともなう評価制度や賃金水準の設定が難しく、「このままでは許可維持が心配」という状況。
就業規則・協定書・賃金テーブルを短期間で整備し、法令に沿った運用体制を構築。事業継続に向けた大きな不安の解消につながりました。
No.13
変形労働時間制の見直しで、実態に合った勤務時間の運用へ
建設業
形式だけの変形労働時間制となっていたため、シフト表と実労働時間が合っていない状況。
実際の働き方をヒアリングし、法令に沿った締日・休日設定と協定内容に刷新。今後の運用方針も整理し、無理のない勤務体制へと移行する準備が整いました。
No.14
退職者からの申告に落ち着いて対応できる体制づくり
運送業
退職した従業員が労基署に相談し、突然対応を求められたケース。
事実関係と法的観点を整理しながら、回答書の作成や今後の改善策をアドバイス。早めの適切な対応で大きなトラブルを避けることができ、以後の再発防止策も一緒に検討しました。
